درباره ما

آرتین هوسپیان Artin Hovsepian(Artinhov)

 

 متولد 1365/09/04در یک خانواده ارمنی در تهران،

شروع کسب در آمد خود را از سن 14 سالگی و با کمک مربیگری (کیکبوکسینگ) و اجرای کار های تولید و ارائه خدمات فنی کامپیوتر مثل تعویض ویندوز و نصب نرم افزار و  اسمبل سیستم در منزل شروع کردم .  

با به پایان رسیدن دوران  مدرسه بلافاصله با ورود به گروه بازاریابی آب معدنی دماوند به صورت رسمی وارد بازار کار شدم ولی زیاد طول نکشید که تصمیم گرفتم محل رو ترک کنم . بی تجربگی و عدم توانایی در تشخیص درست و برقراری ارتباط و عدم آموزش توسط نیروی انسانی راز این ناکامی بود . 

چند ماهی طول نکشید که وارد کارگاه یکی از دوستان شدم در حوزه چاپ دیجیتال لیبل CD اما باوجود پیشرفت چشم گیر در کار و سمت و قبول شدن در دانشگاه کم زمان بندی و برنامه ریز و استراحت بسیار سخت شد . تا جایی که منجر به حادثه در کارگاه و قطع و پیوند انگشتم شد . 

پاییز 84 بود من موندم و دانشگاه و هزینه های پیش رو و یک انگشت پیوندی که من رو از کیکبوکس و کوه نوردی قرارا بود دور کنه  …. تصمیم به ترک کار و تغییر شغل شدم  کار گرافیک رو خوب بلد بودم  ولی نتیجه خاصی حاصل نشد چون همه دنبال کارمند تمام وقت بودن . تا بالاخره در بهار 1385 در کارخانه ج.آ.م. نظریان به عنوان تحصیلدار و اپراتور اتوکد آغاز به کار کردم، اواخر 2008 پیشنهاد اخذ گواهینامه مدیریت کیفیت مطرح شد که توسط یکی از دوستان و بنده سیستم مدیریت یکپارچه [1] به مرحله اجرا رسید. لازم به ذکر است این اولین استاندارد موجود در تاریخ تجهیزات رختشویخانه صنعتی ایران بود و بنده مفتخر هستم، به عنوان اولین ممیز IMS در خدمت این صنعت و کارخانه ج.آ.م. نظریان باشم.

   

Internal Auditor of IMS from TUV of Germany

پس از اخذ گواهینامه ها و استقرار IMS ، به سمت نماینده مدیریت و مدیر داخلی نایل آمدم و پس از گذشت یک سال پس از ترک مدیر پروژه کارخانه، به سمت مدیر پروژه و فروش رسیدم. در سال های اخیر، با پیشینه تحصیلی و علاقه وافر به برنامه نویسی و ایده پردازی، مسئولیت تیم خدمات و پیشتبانی تکنیکال و نرم افزارهای تجهیزات را با حفظ سمت به عهده گرفته و عملاً وارد کادر فنی نیز شدم.

 

راست به چپ : بابک رشنوادی ، آرتین هوسپیان ، ژوزف نظریان ، فرید ضیایی ، سواک نظریان نمایشگاه هتلداری تهران

 

پیشرفت برای من کافی نبود و تمایل به دگرگونی در صنعت را داشته و دارم، چرا که تفاوت کیفیت کلیه محصولات داخلی با نمونه های خارجی قابل مقایسه نبود و نیست. در این راستا با مراجعه به بیمارستان ها و مراکز درمانی، متوجه کاستی در عدم رعایت استانداردهای موجود در دستگاه، طراحی اتاق ها، عدم رعایت سیکل کاری، کمبود تجهیزات به لحاظ بودجه و عملکرد اپراتورها شدم (در بخش ایده ها، به طور مفصّل به این دستگاه پرداخته شده) برای برطرف کردن این نیاز و همپوشانی خطاهای اپراتورها تصمیم به طراحی دستگاه نمودم که در اتمام کار خشک کن و قبل از بسته بندی و مصرف جهت کنترل انتقال عفونت مورد استفاده قرار می گیرد و سعی به ثبت ایده و اختراع کردم که در حال حاضر، نیمه کار است و حتماً پس از اتمام این کتاب، نامه دفاعیه تنظیم خواهم کرد.

 

و اما استراتژی نیچ مارکتینگ [2] من در این صنعت؛ سالها بود تولید دستگاه لکه گیری ذهنم را مشغول کرده بود. دستگاهی که در ایران انگیزه ساختش وجود نداشت، بنابراین تصمیم به ساخت دستگاه لکه گیری نمودم و نمونه اول را با سیستم برون سپاری قطعات روانه بازار کردم. البته در این حین، حمایت های کارخانه نظریان را نباید نادیده گرفت. یکی از مزیّت های برون سپاری قطعات، کیفیت کار است؛ چرا که شاید امکان جذب استادکار و متخصص هر بخش از تولید را نزد خود نداشته باشید. اما، با برون سپاری، کار شما توسط متخصص انجام شده و با سیستم های پایش و فیلترینگ مدیریت کیفیت ISO9001 منطبق نموده و کیفیت مطلوب حاصل می شود.

 

نمونه اولیه دستگاه لکه گیری

در سال های رکود در کارخانه  تصمیم گرفتم یک تیم تحقیق و توسعه R&D راه اندازی کنم و یکی از ایده های که  در کتاب تاریخچه و مرجع جامع تجهیزات رختشویخانه های صنعتی ایران و جهان نوشته بودم محقق کنم ، طراحی برد های هوشمند و سیستم دوزینگ پمپ برای تامیین اتوماتیک و میلی متری مواد شوینده برای دستگاه های عفونی شویی بیمارستانی . که خوشبختانه در کنار خودم دوستان ارزشمند و حرفه ای داشتم که به محض شنیدن ایده ها به مرحله اجرا در آوردن و باعث محقق شدن و به صمر رسیدن ایده ها شد. 

فعالیت های مختلفی رو به همراه فعالیت حرفه ای خودم رو در زمینه تجهیزات رختشویخانه های صنعتی داشتم  از جمله نوشتن مقالات و تولید محتوا در حوزه مارکتینگ و مدیریت و سعی کردم تا در این حوزه نیز تحصیلات و دوره های عالی رو طی کنم در حال حاظر دانشجوی دوره دکتری مدیریت حرفه ای کسب و کار در دانشگاه تهران هستم .  در این سال ها افتخار همکاری و همراه با چندین برند برای اجرای برندینگ و مشاوره و کوچینگ مجموعه ها رو داشتم . 

 

 

 

 

 

 

 

[1] – سیستم مدیریت یک پارچه IMS :  Integrated Management System  متشکل از سه استاندارد ISO9001 ISO14001و OHSAS1800 است

[2] – نیچ مارکت Niche Market  بخش کوچک و ویژه ای از بازار است که محصول یا خدماتمان را متمرکز به برآوردن نیازهای مشتریان آن بخش می کند و غالباً تکمیل کننده سبد کالای الباقی تولید کنندگان است و می تواند موضوع خوبی برای B2B باشد.